Gemeinsam entwickeln wir einen Praxisleitfaden für die Realisierung einer Idee, die Nachhaltigkeit im Fokus hat: vom Purpose über die Idee zum Case.

In den einzelnen Schritten werden Theorien und Methoden für die Entwicklung eines nachhaltigen Konzepts vorgestellt und an der eigenen Idee angewandt. Das direkte outcome und deren gesamtgesellschaftliche und ökologische Auswirkungen werden präzis formuliert, wobei Konflikte zwischen den nachhaltigen Zielen und potenzielle negative impacts unter die Lupe genommen werden. Reflektiert werden die Ergebnisse im Rahmen der Kalkulation, in der die „Kennzahlen für Nachhaltigkeit“ eine Rolle für die Messung des Erfolgs spielen. Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten, z.B. Spenden vs. Sponsoring, crowdfunding vs. konservative Darlehen werden vorgestellt, um ein Finanzierungsmodell für das eigene nachhaltige Konzept zu erarbeiten. Abschließen soll der Kurs mit einem Pitch, nach dem das im Kurs entwickelte Geschäftskonzept nach dem Bewertungssystem der DIN SPEC 90051 auf Nachhaltigkeit bewertet wird. Für die Umsetzung eines nachhaltigen Konzepts werden aktuelle Methoden aus dem Management von innovativen Unternehmen genutzt, z.B. Holakratie als Organisationsform. Praxisbeispiele sollen für den Transferprozess der Gründungsidee in ein praktisches Unternehmenskonzept unterstützend wirken.

Für die eigene Verortung bieten aktuelle Nachhaltigkeitsmodelle und Raster die Rahmen, z.B. triple bottom line, 17 sdg’s