Dieser Kurs gibt einen Überblick über die strategischen und organisationalen Bestandteile eines Unternehmens als auch über praktische Techniken und zum Führen eines Unternehmens.

Dieser Kurs dient dazu sich im Projektmanagement zu qualifizieren. Die systematische Vorgehensweise nach den Phasen Initiierung, Planung, Steuerung, Kontrollieren und Abschließen von Projekten dienen als Leitfaden. Herausforderungen für die Durchführung von Projekten in Unternehmen mit linearen Strukturen werden beleuchtet und potentielle Lösungen gemeinsam erarbeitet. Agile und kreative Methoden und Managementwerkzeuge aus dem Projekt- und dem übergeordneten Qualitätsmanagement werden eingeführt und anhand eines Fallbeispiels angewendet. Der Umgang mit Komplexität wird erörtert. Dafür werden Vor- und Nachteile der Nutzung von klassischem, agilen Projektmanagement oder einer hybriden Variante in Hinblick auf die Projektgovernance und Rahmenbedingungen von außen beleuchtet. D.h., Im Innenverhältnis werden z.B. die Projektrollen, Beziehungen, Strategie und Standards definiert, die von den Rahmenbedingungen Selbstorganisation, Menschen, Unternehmenskultur, Größe des Projekts, Stabilität der Anforderungen, z.B. der VUCA- Welt „Nichts ist so beständig wie die Veränderung.“, beeinflusst werden.

Termine: 3.4., 24.4., 8.5., 22.5., 5.6., 19.6., 3.7.